Klimastrategie und Net-Zero-Ziele für Unternehmen

Aufbau einer Klimastrategie im Einklang mit 1,5-°C-Pfad und Net-Zero-Zielen

Warum eine 1,5-°C- und Net-Zero-Klimastrategie jetzt geschäftskritisch ist

Für Berichtspflichtige nach CSRD, aber auch für viele Mittelständler, ist Klimamanagement längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern Lizenz zum Wirtschaften. Banken, Investoren, Kunden und Fachkräfte erwarten klare Antworten auf drei Fragen:

1. Wo stehen wir heute klimatechnisch? (Emissionen, Risiken, Chancen)
2. Wo wollen wir hin? (1,5-°C-kompatible Net-Zero-Ziele)
3. Wie kommen wir dorthin? (konkreter Transformations- und Investitionsplan)

Eine strukturierte Klimastrategie im Einklang mit dem 1,5-°C-Pfad und Net-Zero ist der Rahmen, der diese Fragen verbindlich beantwortet – und gleichzeitig Anforderungen aus ESRS E1, Taxonomie, LkSG & Co. adressiert.

Was bedeuten 1,5-°C-Pfad und Net-Zero für Unternehmen?

1,5-°C-Pfad

• Bezieht sich auf das Pariser Abkommen und die IPCC-Szenarien.
• Heißt praktisch: Das Unternehmen reduziert seine Emissionen so, dass der eigene Reduktionspfad zu einer globalen Erwärmung von deutlich unter 2°C und idealerweise 1,5°C passt.

Net-Zero

• Net-Zero bedeutet: Die verbleibenden, schwer vermeidbaren Emissionen werden langfristig durch dauerhafte Entnahme von Treibhausgasen aus der Atmosphäre ausgeglichen.
• Im Unternehmenskontext orientieren sich viele Firmen an den Kriterien der Science Based Targets initiative (SBTi):
  • Ambitionierte absolute Reduktion von Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis spätestens 2030.
  • Einbindung relevanter Scope-3-Emissionen.
  • Kompensation (z. B. über Offsets) ist nur Ergänzung, nicht Ersatz für echte Reduktion.

Bausteine einer 1,5-°C- und Net-Zero-kompatiblen Klimastrategie

3.1 Status quo: Corporate Carbon Footprint & Risikoanalyse

Basis jeder belastbaren Klimastrategie ist eine valide Datengrundlage:

• Corporate Carbon Footprint (CCF) nach GHG Protocol
  • Scope 1: direkte Emissionen (z. B. eigene Kessel, Fuhrpark).
  • Scope 2: indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie (Strom, Wärme, Kälte).
  • Scope 3: vor- und nachgelagerte Emissionen (Einkauf, Logistik, Nutzung, Entsorgung etc.).
• Identifikation von Emissions-Hotspots:
  • Welche 3–5 Emissionsquellen treiben den Fußabdruck?
  • Welche Standorte, Produkte, Prozesse sind besonders relevant?
• Klimarisiken & -chancen:
  • Physische Risiken (Hitze, Starkregen, Lieferkettenunterbrechungen).
  • Transitionsrisiken (CO₂-Preise, Regulierung, Technologiewechsel, Nachfrageverschiebungen).

Ergebnis: Ein belastbares Startjahr und ein klares Bild, wo Dekarbonisierung wirklich Wirkung entfaltet.

Zielbild: Ambitionierte 1,5-°C- und Net-Zero-Ziele definieren

Im zweiten Schritt wird der Zielkorridor festgelegt – idealerweise in Anlehnung an anerkannte Rahmenwerke wie SBTi:

• Zeithorizont:
  • Kurzfristziele bis 2030 (Reduktionsziele in % vs. Basisjahr).
  • Mittelfristziele bis 2040.
  • Langfristiges Net-Zero-Ziel (z. B. 2045/2050).
• Scopes:
  • Ziele für Scope 1 & 2 (z. B. -90 % bis 2040).
  • Einbindung wesentlicher Scope-3-Kategorien (z. B. eingekaufte Güter, Transport, Nutzung).
• Zieltypen:
  • Absolute Reduktionsziele (t CO₂e).
  • Relative Zielgrößen (z. B. t CO₂e pro Tonne Produkt, pro Umsatz).
• Kompatibilität mit 1,5-°C:
  • Abgleich der geplanten Reduktionsraten mit globalen 1,5-°C-Pfaden.
  • Optional Validierung durch SBTi.

Wichtig: Ziele müssen wissenschaftsbasiert, messbar, zeitgebunden und intern verbindlich sein (Freigabe durch Geschäftsführung/Vorstand).

Dekarbonisierungspfade: Vom Ziel zum Maßnahmenportfolio

Die Klimastrategie muss in einen konkreten Transformationspfad übersetzt werden – mit einem klar strukturierten Maßnahmenportfolio. Bewährt hat sich die Logik:

1. Avoid – vermeiden:
   • Prozess-Redesign, Effizienzprogramme, Suffizienzmaßnahmen.
2. Reduce – reduzieren:
   • Energieeffizienz, Abwärmenutzung, Modernisierung von Anlagen.
3. Substitute – ersetzen:
   • Umstieg auf erneuerbare Energien, alternative Rohstoffe, klimafreundliche Technologien.
4. Neutralise/Compensate – neutralisieren:
   • Langfristig: Removals/Carbon Dioxide Removal (CDR) für Restemissionen.
   • Kurzfristig: hochwertige Kompensation als Übergang, klar getrennt von Reduktionszielen.

Typische Maßnahmencluster:

• Energie & Anlagen: Energieeffizienz, Photovoltaik, Wärmepumpen, Power Purchase Agreements (PPA).
• Gebäude: Sanierung, Dämmung, Heizung/Kälte, Gebäudeleittechnik.
• Mobilität & Logistik: Fuhrpark-Elektrifizierung, alternative Antriebe, Routenoptimierung, Logistikpartner.
• Produkte & Materialien: Materialeffizienz, Design for Circularity, Substitution CO₂-intensiver Rohstoffe.
• Einkauf & Lieferkette: Lieferantenauswahl, CO₂-Kriterien in Ausschreibungen, Kooperation mit Schlüssel-Lieferanten.

Ergebnis: Ein Dekarbonisierungsfahrplan, der pro Jahr, Standort und Bereich erkennbare Emissionsreduktionen liefert – mit grober Capex-/Opex-Abschätzung.

Integration in Strategie, Taxonomie & Investitionsplanung

Eine Klimastrategie bleibt nur dann wirksam, wenn sie in die Gesamtstrategie und Finanzplanung integriert wird:

• Verknüpfung mit Geschäftsmodell:
  • Welche Produkte/Dienstleistungen müssen sich ändern, entfallen oder neu entstehen?
  • Welche Märkte werden durch Dekarbonisierung gestärkt bzw. bedroht?
• Capex-Planung & EU-Taxonomie:
  • Klimarelevante Investitionen (z. B. Energie, Prozessumstellung) klar im Capex-Plan hinterlegen.
  • Prüfen, welche Investitionen taxonomie-fähig und -aligned sind.
• Portfoliosteuerung:
  • CO₂-Intensität als Kriterium in Produkt- und Standortentscheidungen verankern.

Governance, KPIs und Anreizsysteme

Ohne klare Verantwortlichkeiten bleibt Klimastrategie ein Papiertiger. Zentrale Elemente:

• Verantwortung und Gremien:
  • Mandat eines verantwortlichen Vorstands/Geschäftsführers für Klima/ESG.
  • Einrichtung eines ESG-/Klima-Steuerkreises (Fachbereiche, Controlling, Kommunikation).
• KPIs und Zielsysteme:
  • Definition eines Kennzahlensets (z. B. absolute Emissionen, Emissionsintensität, Anteil erneuerbarer Energien).
  • Integration in Management-Cockpits, Budgetprozesse und Strategie-Reviews.
• Vergütung:
  • Kopplung variabler Vergütung von Management und Schlüsselrollen an Klimaziele.

Monitoring, Reporting & kontinuierliche Verbesserung

Eine 1,5-°C-kompatible Klimastrategie ist kein statisches Dokument, sondern ein lernendes System:

• Regelmäßiges Monitoring:
  • Mindestens jährliche Aktualisierung des CCF.
  • Soll-Ist-Vergleich der Emissionspfade und Maßnahmen.
• Reporting nach ESRS E1:
  • Offenlegung von Zielen, Plänen, Kennzahlen und Fortschritt im Nachhaltigkeitsbericht.
• Szenarioanalysen:
  • Prüfung, wie sich verschiedene Klima- und Regulierungs-Szenarien auf Geschäftsmodell und Wertschöpfung auswirken.
• Feedback-Schleifen:
  • Anpassung des Maßnahmenportfolios bei technologischem Fortschritt, veränderten Marktbedingungen oder neuen regulatorischen Anforderungen.

Typische Stolpersteine – und wie man sie vermeidet

Häufige Fehler:

• Fokus nur auf Scope 1 & 2, obwohl Scope 3 den größten Anteil hat.
• Klimaziele werden als Marketingthema behandelt, nicht als Management- und Investitionsthema.
• Kompensation wird als „Abkürzung“ genutzt, ohne klare Reduktionspfade.
• Klimastrategie ist nicht in Budget- und Investitionsplanung verankert.
• Keine klare Verantwortung; ESG bleibt „Projekt ohne Eigentümer“.

Best Practices:

• Frühzeitig Finanzen, Einkauf, Produktion und IT einbinden.
• Klimastrategie an CSRD-/ESRS-Prozess koppeln, um Reportingpflichten mitzudenken.
• Mit einem Pilot-Cluster oder -Standort starten, um Geschwindigkeit und Lernerfahrungen zu gewinnen.
• „Quick Wins“ (z. B. Energieeffizienz, Contracting-Lösungen) nutzen, um Erfolge und Business Case schnell sichtbar zu machen.

Wie ECO-VOX beim Aufbau Ihrer Klimastrategie unterstützt

Für viele Unternehmen ist weniger die Einsicht das Problem, sondern Ressourcen, Expertise und Zeit. Hier setzt ECO-VOX an – typischerweise mit einem modularen Vorgehen:

1. CO₂-Bilanz & Hotspot-Analyse (CCF/PCF, Scope 1–3)
2. Strategie- und Zielbild-Workshop (1,5-°C-Pfad, Net-Zero, SBTi-Alignment)
3. Entwicklung eines Dekarbonisierungsfahrplans inkl. Business Case und Capex-Roadmap
4. Verankerung in Governance, KPIs, Vergütung und ESRS-konformem Reporting
5. Begleitung bei Umsetzung, Monitoring und Kommunikation (intern & extern)

So entsteht aus regulatorischem Druck eine strategische Chance, die Dekarbonisierung Ihrer Organisation strukturiert, messbar und wirtschaftlich tragfähig zu gestalten.